вахта работа вакансии  
Главная | Новости | Публикации | Контакты
Соискателю
Работодателю

Проверка рекомендаций будущего работника

Рекомендации на вахтовый метод На сегодняшний день одним из распространенных методов оценки будущего кандидата на ту или иную должность, является сбор и последующая проверка рекомендаций с прежних мест работы.

Рекомендации бывают двух видов, как устные, так и письменные.

Проверка их прямым работодателем вахтовой работы может осуществляться (желательно) после уведомления об этом самого претендента и при наличии его согласия, что выполняется в соответствии с действующим законодательством РФ.

Устные рекомендации получают зачастую по телефону, довольно редко — при личной встрече. Чтобы произвести полную и качественную проверку кандидата, специалист по кадрам должен иметь на руках необходимую правдивую контактную информацию, полученную от соискателя.

Она включает в себя фамилию, имя, должность, контактный телефон того лица, которое непосредственно может его рекомендовать соискателя как специалиста. Если на запрос такой информации о рекомендателе приводит в смятение соискателя, или он наотрез отказывается предоставить ее, либо ссылается на забывчивость, необходимо призадуматься о наличии этих самых отзывов, либо о наличии их в положительной форме.

Порой претенденты на открытые вакансии на вахтовый способ ссылаются на тот факт, что былые руководители уже не работают на прежнем месте, соответственно контакт с ними отсутствует. Также, странным может выдастся еще и факт, что за такого работника абсолютно никто не может поручиться. Возможно, сам соискатель на вахтовую работу по России не вполне уверен, что предоставленные ему рекомендации представителем предприятия или организации, где он работал до этого, могут быть благоприятными.

Относится к проверке стоит довольно серьезно, да и сам рекомендатель должен быть компетентным лицом. В его лице может выступать руководитель организации, либо начальник подразделения, начальник участка, либо бригадир с коими данный человек сотрудничал непосредственно.
Перед проверкой необходимо составить ряд основных вопросов, на которые и будут требоваться ответы. В зависимости от вакансии, специфики работы, они будут иметь вид:

1. Как давно Вы знаете данного человека?
2. С какой стороны вы можете охарактеризовать своего работника?
3. Как долго данный сотрудник работал в вашей организации и непосредственно, какие обязанности он выполнял?
4. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны данного кандидата. Какие положительные черты вы могли бы выделить?
5. С какими обязанностями он справлялся лучше всего? Какие задания ему лучше не поручать?
6. Уточните, по какой причине данный работник ушел из Вашего предприятия?
7. Взяли бы вы его снова к себе на работу? Да, почему? Нет, почему?

В письменной же форме эти же рекомендации в виде того же рекомендательного письма, сам кандидат берет с предыдущих мест работы. Как правило, сами соискатели и занимаются написанием их. При этом, довольно приукрашивая всю действительность - указывают на свои сильные стороны и умалчивают об имеющихся недостатках. После чего, бывший руководитель с легкой руки подписывает такую липовую характеристику практически без изменений, иногда внося мелкие поправки, иногда даже не читая.

Еще было бы интересно разузнать, реальная ли это подпись бывшего руководителя на характеристике, или подделка самого соискателя. Читая такие рекомендательные письма, в глаза бросаются довольно стандартные фразы, такие как: «в коллективе пользовался уважением», «зарекомендовал себя как ответственный и исполнительный сотрудник. Притом, что о реальной причине увольнения такого довольно ценного работника, не ведется и речи.

Довольно многие компании выдают положительные рекомендации всем увольняющимся сотрудникам. Поэтому, достоверность и объективность последних остается под большим вопросом.

На практике же, полагаться только на такие хвалебные рекомендации не стоит, также, как, и прерывать трудовые отношения с сотрудником, при наличии негативных отзывов. Порой, сами работодатели намереваясь избавиться от рабочего персонала, выдают им лестные характеристики.

А когда от них самостоятельно уходит ценный высокопрофессиональный работник - могут вылить все свое недовольство. Такой руководитель не пойдет на встречу и не будет содействовать специалисту в будущем, чтобы он смог беспрепятственно устроиться на работу вахтовым методом.

Соответственно, чтобы не сложилось мнение о нанимаемом сотруднике предвзято, брать рекомендации желательно у большего количества человек с прежнего места работы. Это поможет собрать больше достоверной и правдивой информации.

Также, хочется акцентировать ваше внимание на то правило, что нельзя запрашивать рекомендации в организации, где все еще продолжает трудится работник. Потому как, можно получить довольно неадекватную характеристику на него. И ко всему же, доставить массу неприятностей претенденту.

В таком случае, вы рискуете потерять высококвалифицированного работника, который возможно откажется трудиться у вас из-за такого любопытства. Да и на вашу компанию упадет тень, как «охотник за головами».
Источник: vahtabank.ru
Опубликовано: 31.07.2012